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Businessplan

(hb) Ein Taschenguide auf 120 Seiten durch den ein Gründer lernen soll, einen Businessplan zu schreiben? Das schreit ja geradezu nach Skepsis. Es gibt doch überall schon die kostenlosen Downloads sehr viel guter Handbücher und Leitfaden, sei es von Businessplanwettbewerben oder großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Unterehmensberatungen. Was kann so ein Werk dann noch leisten?

Das Büchlein - es passt wirklich mit 11 cm x 17 cm x 1 cm nahezu in jede Tasche - gliedert sich in die drei Kapitel "Der Businessplan - so wird er der Schlüssel zum Erfolg" (26 Seiten), "Die Bausteine eines guten Businessplans" (70) und "So beginnen Sie die Umsetzung" (20). Der Guide ist gut zu lesen, hat eine gute Schriftgröße und die Kapitel sowie Untereinheiten sind übersichtlich mit entsprechenden Überschriften in Schwarz und Rot strukturiert, die dem Leser einen schnellen Überblick erleichtern.

Nun zum Inhalt: Bei aller Skepsis, sie ist schnell gewichen. Sicher, wenn der erfahrene Profi das Buch liest, kommt ihm viel bekannt vor. Aber wenn man sich mal in den unbedarften Leser, der vielleicht gerade vor seiner Unternehmensgründung steht oder sich mit dem Gedanken erstmals trägt, versetzt, so gewinnt das Buch bereits auf den ersten Seiten.

"Sachliche definiert ist ein Businessplan eine schriftliche Zusammenfassung eines unternehmerischen Vorhabens. Dies sagt dem Anfänger schon sehr viel, denn genau das ist es, aber auch nicht mehr. Wenn man dann noch weiß, an wen sich der Businessplan richten soll - etwas, das viele B-Plan-Autoren immer noch vergessen - und die damit verbundenen Ziele kennt, etwa andere von dem Vorhaben zu überzeugen, systematisch vorzugehen, den Überblick zu bewahren oder Kapital einzuwerben, ist das schon ein Teil der Miete. Darüber gibt der Guide gleich zu Beginn Auskunft.

"Auf alle Einzelheiten an dieser Stelle einzugehen, würde den Rahmen sprengen. Ich konnte jedenfalls keine Lücken erkennen. Im Gegenteil: der Autor verweist in den wesentlichen Kapiteln eines B-Plans auf Fragenkataloge. Welche Fragen z.B. müssen in der Executive Summary beantwortet werden, oder im Kapitel Finanzplanung. Ganz nebenbei erfährt man, was Patente sind oder wie man seinen Markt möglichst schlüssig abschätzt, wenn noch keine konkreten Zahlen vorliegen.

"Und dann sind da noch meine beiden Schlüsselsätze, die mir den Guide sympathisch werden ließen: (1) - Mehr als 50 Seiten sind immer kritisch und (2) - Die Anlaufphase, bis die ersten Kunden gewonnen werden, dauert länger als geplant. Das zweite scheint banal, doch Murphys Law schlägt insbesondere auch bei der Unternehmensgründung zu. Das erste wird leider heutzutage sehr häufig vergessen. Manch einer versteht gar nicht, dass er mit 145 Seiten Aggressionen beim Leser hervorruft und vielleicht deshalb kein Kapital erhält.

Fazit: Für den Profi liest sich der Guide womöglich banal, aber man kann auch als "mittelalter Hase" noch Tipps entdecken. Für meine Existenzgründungsgespräche werde ich auf den Guide ab heute zurückgreifen. Für den absoluten Gründungs-Freshman ist diese kompakte Fiebel vielleicht sogar vorteilhafter als die bereits sehr intensiven Handbuchdownloads im Internet

Axel Singeler
Businesspaln
Rudolf Haufe Verlag GmbH, Planegg
ISBN 3-448-07306-7
6,90 Euro (D)
126Seiten

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